"نسعى لأن نكون نموذجاً رائداً في القيادة متعددة الأبعاد، من خلال تحقيق أثر مستدام ينعكس إيجابياً على المؤسسات ومجتمعنا، وتحقيق نتائج باهرة تميزنا في مجالات عملنا. نؤمن بأن التكامل بين الأبعاد المختلفة للقيادة والابتكار هو السبيل لتحقيق تطلعاتنا وتحقيق قيمة مستدامة لجميع الأطراف ذات العلاقة."

يعني وضوح الرؤية، الأهداف، وتوافقها مع الاستدامة.

أمثلة: خارطة طريق استراتيجية طويلة الأجل، أهداف قابلة للقياس (OKRs).

مثال لمؤشرات القياس: نسبة تحقيق الأهداف السنوية، مؤشرات التقدّم في تنفيذ الاستراتيجية.

البُعد الاستراتيجي

البُعد التشغيلي (العمليات)

يعني كفاءة العمليات اليومية وجودة التنفيذ.

أمثلة على ذلك: تحسين تدفقات العمل، إدارة سلسلة الإمداد المستدامة.

أمثلة على مؤشرات القياس: وقت الدورة (lead time)، معدل الأخطاء/إعادة العمل، كفاءة التكلفة التشغيلية.

يعني استدامة الموارد المالية وقيمة الأعمال.

أمثلة على ذلك : نماذج إيرادات جديدة، إدارة المخاطر المالية، تمويل مستدام.

أمثلة على مؤشرات القياس: هامش الربح، عائد الاستثمار (ROI)، تنوع مصادر الدخل.

البُعد المالي والاقتصادي

البُعد البيئي

يعني: الأثر البيئي والممارسات الصديقة للبيئة.

أمثلة: تقليل الانبعاثات، إدارة النفايات، كفاءة استخدام الطاقة.

أمثلة على مؤشرات القياس: انبعاثات CO2، استهلاك الطاقة لكل وحدة إنتاج، معدل إعادة التدوير.

يعني: التأثير على المجتمع، الشمول، نمط الحياة ، حقوق الانسان، الثقافة المؤسسية.

أمثلة: مبادرات تمكين المرأة، برامج التدريب، المشاركة المجتمعية.

أمثلة على مؤشرات القياس: نسبة مشاركة الفئات المستهدفة، مؤشر رضا المجتمع/المستفيدين، تنوع القوى العاملة.

البُعد الاجتماعي والثقافي (المجتمعي)

بُعد الابتكار والتكنولوجيا

يعني: قدرة المؤسسة على الابتكار واعتماد التكنولوجيا لتعزيز الأثر.

أمثلة: تطوير منتجات وخدمات مبتكرة، رقمنة العمليات، بحث وتطوير.

أمثلة على مؤشرات القياس: عدد المنتجات الجديدة، نسبة الإنفاق على R&D،

يعني: إطار الحوكمة، الامتثال، الشراكات الاستراتيجية وإدارة أصحاب المصلحة.

أمثلة: سياسات الحوكمة، شراكات مع مؤسسات محلية ودولية، آليات الشفافية.

أمثلة على مؤشرات القياس: مؤشرات الامتثال القانوني، عدد الشراكات الفاعلة، مؤشرات الشفافية، مؤشرات الاستدامة.

بُعد الحوكمة والشراكات

تمكين المؤسسات من تسريع التحول الرقمي باستخدام الذكاء الاصطناعي

أهدافنا

1

تحفيز ودعم ثقافة منفتحة على الابتكار والتجديد داخل المؤسسة، وتشجيع الموظفين على تقديم أفكار جديدة ومبتكرة لتحسين العمليات والخدمات.

2

بناء نماذج عمل مبتكرة تحسّن الإنتاجية والجودة

3

تطوير برامج متخصصة في تنمية الموارد البشرية والقيادات.

4

تقديم خدمات استشارية شاملة لإدارة المشاريع وفق أحدث المعايير العالمية.

5

المساهمة في تشكيل أسلوب حياة ذكي ومستدام يعزز رفاهية الأفراد والمجتمع.

6

تقديم حلول خلاقة تتجاوز التوقعات

الابتكار

الارتكاز على قيم راسخة وهوية واضحة

الأصالة

التعاون مع الشركاء والجهات لتحقيق أثر أوسع

التكامل

السعي الدائم لتحقيق أعلى معايير الجودة

التميز

نواكب كل جديد في الذكاء الاصطناعي وأساليب الحياة الحديثة.

التعلم المستمر

تصميم حلول تُحدث فرقًا طويل الأمد

الاستدامة

قيمنا

الذكاء الاصطناعي والتقنيات الناشئة

استشارات في تطبيقات الذكاء الاصطناعي، الأتمتة، التحول الرقمي.

الموارد البشرية

التدريب والتطوير، برامج القيادة، تصميم استراتيجيات المواهب.

الابتكار والتحول المستقبلي

دراسات مستقبلية، إدارة الابتكار، تصميم الحلول الذكية.

نطاق الأعمال

أسلوب الحياة الذكي

مبادرات الصحة والرفاهية، تطوير بيئات عمل ذكية، الاستشارات المجتمعية.

الاستشارات الاستراتيجية

صياغة الرؤى والخطط، مواءمة الاستراتيجيات مع توجهات الإمارات والمنطقة.

إدارة المشاريع

التخطيط، التنفيذ، المتابعة، بناء مكاتب إدارة المشاريع (PMO).

المستشارين

دكتورة جميلة الخانجي

د. جميلة خانجي، خبيرة معتمدة ورئيسة قسم دراسات المستقبل والابتكار وبيئات التعلم الافتراضي في الكلية الفرنسية البريطانية، حاصلة على أكثر من ستين شهادة تخصصية ودبلوم، ومشاركة في فرق بحث عالمية. مدرّبة معتمدة ومعالجة بتقنية خط الزمن، ومصممة برامج وخدمات اجتماعية، تمتاز بالإيجابية والمرونة والابتكار، وشغوفة بعملها وتطوير الأفراد والمؤسسات نحو التفكير المستقبلي وبناء بيئات تعلم مُلهِمة ومستدامة.